Strategiczne podejście do społecznej odpowiedzialności biznesu zostało określone w Polityce Odpowiedzialności Spółki, w której Grupa zobowiązuje się do działania na rzecz rozwoju społeczeństwa poprzez poprawę poziomu życia obywateli i jednocześnie tworzenia wartości dla akcjonariuszy, pracowników i pozostałych jej interesariuszy. Polityka obowiązuje w całej Grupie, we wszystkich spółkach.
W 2018 roku realizowaliśmy „Strategię Społecznej Odpowiedzialności Biznesu Grupy Budimex na lata 2016-2020”. Strategia CSR jest spójna ze strategią biznesową i bezpośrednio się do niej odnosi. Na podstawie założeń strategii CSR i kluczowych obszarów odpowiedzialności Grupy Budimex, zidentyfikowano osiem priorytetów społecznej odpowiedzialności. Przypisano im konkretne działania i kluczowe wskaźniki efektywności (KPI), których realizacja jest regularnie monitorowana i egzekwowana. Zdefiniowane zostały szczegółowe cele i wskaźniki efektywności, które powinny zostać osiągnięte w tym pięcioletnim okresie oraz cele średniookresowe, zatwierdzane i regularnie monitorowane przez Komitet CSR.
Określone w niej Zasady Odpowiedzialności Korporacyjnej opracowano w oparciu m.in. o Wytyczne Global Compact:
- Etyczne i odpowiedzialne postępowanie we wszystkich działaniach;
- Poszanowanie podstawowych praw człowieka;
- Przejrzystość i stosowanie najlepszych praktyk w zakresie nadzoru właścicielskiego;
- Przyczynianie się do rozwoju społeczno-ekonomicznego;
- Zmniejszanie wpływu na środowisko, walka ze zmianami klimatycznymi i wydajne zarządzanie zasobami;
- Promowanie odpowiedzialnych działań w łańcuchu dostaw;
- Ochrona zdrowia i bezpieczeństwa pracowników oraz sprzyjanie równości, różnorodności i równowadze pomiędzy pracą a życiem prywatnym;
- Innowacyjność jako element konkurencyjności i tworzenia wartości;
- Zaangażowanie interesariuszy;
- Stabilność finansowa i perspektywa długoterminowa.
Za ich realizację odpowiedzialny jest Komitet CSR i Dział Komunikacji.
| Priorytety Strategii | Cele | KPI 2020 do mierzenia poziomu realizacji celów | Przykłady działań |
|---|---|---|---|
| I. Udoskonalanie standardów bezpieczeństwa i higieny pracy | Cel: zero wypadków śmiertelnych wśród pracowników Spółki i pracowników podwykonawców pracujących na budowie | 0 wypadków śmiertelnych | Zapewnienie środków ochrony zbiorowej i indywidualnej |
| Cel: obniżenie wskaźnika częstości wypadków wśród pracowników Budimeksu | % wyposażonych budów w pełnej obsadzie osób przeszkolonych tzn. ~ 100% poziomu wskaźnika z poprzedniego roku | Doskonalenie systemu pierwszej pomocy poprzez stopniowe wyposażanie kontraktów w sprzęt pierwszej pomocy | |
| Cel: obniżenie wskaźnika ciężkości wypadków wśród pracowników Budimeksu | <100% poziomu wskaźnika z poprzedniego roku | Stałe szkolenie pracowników w zakresie BHP | |
| II. Ograniczanie oddziaływania na otoczenie przyrodnicze | Cel: Efektywne wykorzystanie energii i redukcja związanej z nią emisji | 2,8 – Toe (tona oleju ekwiwalentnego) / 1 mln przychodu ze sprzedaży | Obniżenie średniego zużycia paliwa w samochodach oraz związanej z tym emisji CO2 |
| Cel: Optymalne wykorzystanie surowców i materiałów oraz minimalizacja powstałych odpadów | n/d | Wzrost skuteczności selektywnego gospodarowania odpadami eksploatacyjnymi: m.in. filtry, oleje, odzież i ubrania robocze | |
| Cel: Kontrola ryzyk środowiskowych i prewencja powstawania szkodom i awariom środowiskowym | 0 - liczba awarii / 1 mln przychodu | Wdrożenie i rozwój narzędzi szacowania ryzyk środowiskowych „MARS” (Moduł Analizy Ryzyk Środowiskowych) | |
| III. Bycie sąsiadem i gościem w społecznościach lokalnych | Cel: zero konfliktów na tle środowiskowym, które przyczyniłyby się do zatrzymania prac budowlanych | 0 - liczba konfliktów na tle środowiskowym | Zaangażowanie społeczne Budimeksu na rzecz społeczności lokalnych, w których Budimex jes aktywny |
| IV. Eliminacja ryzyka zachowań nieetycznych | Cel: zero niezweryfikowanych przypadków potencjalnych zachowań nieetycznych | 0 - liczba niezweryfikowanych przypadków etycznych | Promowanie Kodeksu Etyki wśród pracowników podwykonawców |
| V. Budowanie unikalnych kompetencji i przyjaznej atmosfery w miejscu pracy | Cel: maksymalizacja wskaźnika satysfakcji pracowników | ≥ 100% poziomu z poprzedniego badania | Zapewnienie programów rozwojowych, w tym programów menedżerskich |
| VI. Zapewnienie najwyższej jakości realizacji | Cel: maksymalizacja wskaźnika Quality Conformance (QC) | ≥100% poziomu z poprzedniego roku | Obniżenie kosztów napraw gwarancyjnych |
| VII. Wspieranie kultury innowacyjności | Cel: wzrost innowacyjności | ≥ 100% poziomu z poprzedniego roku | Unowocześnienie jednostki badawczo-rozwojowej |
| VIII. Zapewnienie mechanizmów nadzoru nad społecznymi i środowiskowymi wynikami działalności | Cel: zapewnienie rzetelnej sprawozdawczości finansowej | Zrealizowane - coroczne raportowanie danych finansowych oraz pozafinasowych | Cykliczne spotkania Komitetu CSR i Rady Nadzorczej |
Nadzór nad realizacją strategii CSR sprawuje Komitet CSR, składający się z przedstawicieli Zarządu spółki oraz przedstawicieli komórek organizacyjnych, odpowiadających za różne aspekty działalności biznesowej.