Kapitały

Kapitał, z którego Grupa Budimex finansuje swoją działalność to środki powierzone jej przez akcjonariuszy, pożyczko- i kredytodawców oraz środki, które wytwarza, tworząc zysk.

Grupa prowadzi działania, dzięki którym powstaje infrastruktura drogowa, kolejowa oraz obiekty użyteczności publicznej, a także zajmuje się gospodarowaniem odpadami. Dokonuje zakupów potrzebnych surowców i materiałów, terminowo i rzetelnie reguluje swoje zobowiązania wobec partnerów biznesowych, a tym samym zapewnia im płynność finansową.

Zarządzanie kapitałem w 2022 roku:

• Wzrost sprzedaży w segmencie budowlanym w 2022 roku o 7,1% w stosunku do poprzedniego roku
• Uzyskanie marży brutto ze sprzedaży na poziomie 9,6% (wobec 8,6% w 2021 roku). W warunkach dynamicznego wzrostu cen materiałów, na większości projektów Grupa Budimex utrzymała pierwotnie zakładaną marżę kontraktową.
• Utrzymywanie dyscypliny kosztowej – łączny wskaźnik kosztów sprzedaży i kosztów ogólnego zarządu na poziomie 3,6%.
• Zysk netto na poziomie 548,1 mln zł w porównaniu wynoszącego 575,5 mln zł do zysku netto poprzedniego roku bez uwzględnienia wyniku ze sprzedaży Budimex Nieruchomości Sp. z o.o.
• Wypłata dywidendy z zysku za 2021 rok w wysokości 599,2 mln zł.
• Efektywne zarządzanie finansami – na koniec 2022 roku pozycja gotówkowa netto w wysokości 3,2 mld zł, o blisko 20% więcej niż przed rokiem.

Grupę Budimex tworzy różnorodny zespół doświadczonych inżynierów i pracowników innych profesji, zaangażowanych w budowanie jej trwałej wartości.

Grupa zapewnia godziwe warunki pracy swoim pracownikom i kontrahentom. Wspiera osoby w niej zatrudnione w rozwoju kompetencji. Prowadzi szereg działań skierowanych do przyszłych inżynierów m.in. w ramach Akademii Budimex, programów staży oraz praktyk zawodowych. Podstawową wartością jej działalności jest troska o bezpieczeństwo i zdrowie wszystkich pracowników. Do działań na rzecz poprawy bezpieczeństwa na budowach angażowani są zarówno współpracownicy, wykonawcy, konsorcjanci, dostawcy, jak i osoby indywidualne uczestniczące w realizacji inwestycji.

Zarządzanie kapitałem w 2022 roku:

• Funkcjonowanie system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy zgodnego z ISO 45001
• Stworzenie Programu obserwacji oraz dostosowanie i aktualizacja Procedury wypadkowej w ramach prac Komitetu Wykonawczego BHP
• Organizacja Tygodnia Bezpieczeństwa i realizacja programu Bezpieczeństwo w budowie
• Działania rozwojowe realizowane dla pracowników: Akademia Kontraktowca, Akademia Młodego Inżyniera, Akademia Inżyniera i Akademia Kierownika Kontraktu
• Organizacja i realizacja programów rozwojowych Super Lider, Schody Menedżerskie, Murowany Sukces i Rośnij w nieskończoność.

Kapitałem organizacyjnym Grupy Budimex jest jej unikalna struktura, która umożliwia zgromadzenie komplementarnych kompetencji, co sprawia, że oferuje szeroki wachlarz usług.

Grupa Budimex zapewnia bezpieczne miejsce pracy zarówno swoim pracownikom, jak i kontrahentom, a także dysponuje nowoczesnym parkiem maszyn i urządzeń niezbędnych do realizacji kontraktów.

Zarządzanie kapitałem w 2022 roku:

• Posługiwanie się Zintegrowanym Systemem Zarządzania, na który składają się certyfikowane systemy zarządzania jakością, bezpieczeństwem i higieną pracy oraz środowiskiem.
• Prace nad Strategią w obszarach ESG.
• Rozwój Grupy Kapitałowej poprzez przejęcie Magnolia Energy Sp. z o.o. i Fotowoltaika HIG XIV Sp. z o.o.
• Niemal 78% nakładów inwestycyjnych Grupy w 2022 roku zgodnych z Taksonomią UE działalności zrównoważonej środowiskowo.

Kapitał intelektualny to wypracowywane latami, unikalne rozwiązania techniczne, będące wynikiem prac badawczo-rozwojowych. Zawierają się w nim także wiedza i kompetencje pracowników Grupy Budimex, którzy tworzą efektywne rozwiązania, umożliwiające m.in. zapewnienie bezpieczeństwa odbiorcom przedsięwzięć Grupy oraz środowisku naturalnemu.

Zarządzanie kapitałem w 2022 roku:

• Zwiększenie potencjału innowacyjnego firmy dzięki współpracy ze startupami.
• Identyfikacja innowacji dzięki wykorzystaniu mechanizmu Ulgi B+R.
• Funkcjonowanie Strefy Innowacji – platformy dla pracowników, która umożliwia zgłaszanie, ocenę oraz wdrażanie pomysłów na usprawnienia i innowacji.
• Posiadanie 21 jednostek laboratoryjnych, sprawujących bieżącą kontrolę jakości prac oraz wyrobów budowlanych na wszystkich etapach realizacji projektu.

W rozumieniu Grupy Budimex, kapitał społeczny to umiejętność budowania relacji ze swoim otoczeniem, a więc m.in. z dostawcami, podwykonawcami i społecznościami lokalnymi, które wspiera np. poprzez wolontariat pracowniczy, sponsoring oraz darowizny.

Zarządzanie kapitałem w 2022 roku

• Prowadzenie konsultacji społecznych w trakcie projektowania w celu ograniczenia ryzyka powstania konfliktów społecznych związanych z prowadzeniem inwestycji.
• Rekompensaty dla społeczności lokalnych za powstałe uciążliwości w czasie realizacji kontraktów.
• Współpraca z innymi firmami, w tym konkurentami nad rozwiązaniem wspólnych problemów branży.
• Rozwój autorskich programów społecznych: Strefa Rodzica. (od 2012 roku), Hello ICE. Budimex Dzieciom (od 2019 roku), Dom z Serca (od 2020 roku).
• Prowadzenie programu grantowego i programu wolontariatu pracowniczego Grant na Wolontariat.
• Wsparcie realizacji projektów edukacyjnych, społecznych i kulturalnych: Odkrywcy Diamentów, Fundacji Kromka Chleba, Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy).

Dla Grupy Budimex kapitał naturalny to jej wpływ, jaki wywiera (w sposób bezpośredni i pośredni) na środowisko. Grupa dąży do zmniejszania swojego wpływu na środowisko (w tym klimat), zwiększenia efektywności zarządzania zasobami naturalnymi oraz stosuje zasady odpowiedzialności ekologicznej w łańcuchu dostaw. Chroni najcenniejsze obszary przyrodnicze, odpowiednio planując i zabezpieczając place budowy. Stale monitoruje swój wpływ na otoczenie, reagując na wszelkie sygnały o potencjalnych zagrożeniach.

Zarządzanie kapitałem w 2022 roku

• Odzysk surowców wtórnych oraz ziemi i gleby.
• Wdrożenie w Budimex S.A. procesu VE (value engineering), pozwalającego na optymalizację zużycia materiałów i ograniczenie ilości produkowanych odpadów.
• Rozpowszechnianie w organizacji informacji na temat odpowiedzialnych zakupów.
• Poddawanie wszystkich podwykonawców wstępnej kwalifikacji pod kątem przestrzegania zasad ochrony środowiska.
• Sukcesywne zwiększanie odsetka pojazdów elektrycznych i hybrydowych we flocie pojazdów.