Nadrzędnym dokumentem regulującym obszar identyfikacji ryzyk w Grupie Budimex jest „Polityka w zakresie kontroli i zarządzania ryzykiem w Grupie Budimex”. Jest ona wspierana szeregiem instrukcji i procedur regulujących poszczególne aspekty powiązane z procesem identyfikacji ryzyka. System identyfikacji ryzyk w Grupie Budimex składa się z przeglądu rocznego, półrocznego, przeglądów kwartalnych oraz miesięcznych. Grupa Budimex identyfikuje ryzyka, by móc je uwzględnić w budowaniu strategii rozwoju. Stanowią one istotny czynnik w jej definiowaniu, dlatego zgodnie z obecnie przyjętym kierunkiem rozwoju Grupy celem jest jak najszersza dywersyfikacja portfela zamówień w celu zapewnienia stałego wzrostu rentowności Grupy Budimex.
Tabela 4. W przeglądzie ryzyk za rok 2022 zidentyfikowano następujące istotne ryzyka:
| Ryzyko | Opis ryzyka | Sposoby mitygacji ryzyka | Trend |
|---|---|---|---|
| Pogorszenie koniunktury na rynku budowlanym w Polsce | Możliwe przesunięcie w czasie przekazania lub ograniczenie środków finansowych na realizację inwestycji infrastrukturalnych i kolejowych. Wysoka inflacja. Wzrost kosztów produkcji budowlanej. Wzrost cen paliw i energii. | Ekspansja na nowe rynki zagraniczne. Dywersyfikacja działalności w Polsce, wejście w nowe obszary działalności, w tym w rynek odnawialnych źródeł energii. |  |
| Zmiany klimatu | Ryzyko związane z globalnym zjawiskiem zmian klimatycznych. | Analiza ryzyk klimatycznych spowodowała bieżące działania Budimex SA nakierowane na minimalizowanie negatywnego wpływu na klimat, w tym:
|  |
| Zmiany regulacyjne w obszarze ESG i Compliance | Konieczność dostosowania organizacji do przyjętych dyrektyw unijnych w obszarach prowadzonej działalności. | Utworzono struktury oraz określono odpowiedzialności w ramach realizacji działań w obszarze ESG. Budimex SA na bieżąco monitoruje zmiany dotyczące raportowania ESG. |  |
| Cyberzagrożenia | Ryzyko wynika z globalnego nasilenia i coraz bardziej zaawansowanych form ataków hakerskich. | Realizacja działań na podstawie bieżącej oceny ryzyka. Budowanie świadomości pracowników. Wdrożenie centrum operacyjnego bezpieczeństwa (SOC). Wdrożenie zabezpieczeń bazujących na rozwiązaniach chmurowych Microsoft. | |
| Wystąpienie wypadku poważnego/śmiertelnego | Specyfika prowadzonej działalności. | W Grupie Budimex funkcjonuje Action Plan dotyczący prewencji wystąpienia wypadków. Określa on ramy działań mających na celu odpowiednie szerzenie wiedzy na temat BHP i wdrażanie najlepszych praktyk w tym obszarze. Na bieżąco prowadzony jest monitoring przestrzegania procedur BHP na kontraktach. Digitalizacja kontroli. Wdrażanie narzędzia Risk Radar do wskazywania kontraktów potencjalnie zagrożonych ryzykiem wystąpienia wypadku. | |
| Utrata wizerunku | Realizacja projektów mających znaczący wpływ na otoczenie i utrudnienia życia codziennego lokalnych społeczności. | Budowanie strategii komunikacji, identyfikacja interesariuszy oraz kluczowych kanałów komunikacji. Proaktywne reagowanie na zagrożenia reputacji i wizerunku pojawiające się w sieci. Rzetelne wywiązywanie się spółki z obowiązków dotyczących informowania rynku o istotnych dla inwestorów zdarzeniach dotyczących firmy. Rozwój różnorodnych form dialogu z interesariuszami. | |
Tło pod strzałkami: poziom ryzyka uwzględniający zastosowane mechanizmy kontroli:
Trend ryzyka rok do roku:
Ryzyko rośnie
Ryzyko stabilne
Ryzyko maleje
English