{"id":703,"date":"2024-04-29T11:30:54","date_gmt":"2024-04-29T11:30:54","guid":{"rendered":"https:\/\/raportroczny.budimex.pl\/2023\/?p=703"},"modified":"2024-05-22T10:12:46","modified_gmt":"2024-05-22T10:12:46","slug":"6-4-podsumowanie-realizacji-celow-z-obszaru-ladu-korporacyjnego-g-w-2023-r","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/raportroczny.budimex.pl\/2023\/6-4-podsumowanie-realizacji-celow-z-obszaru-ladu-korporacyjnego-g-w-2023-r\/","title":{"rendered":"6.4. Podsumowanie realizacji cel\u00f3w z obszaru \u0142adu korporacyjnego (G) w 2023 r."},"content":{"rendered":"

Zaufanie oraz silna pozycja rynkowa Grupy Budimex wynikaj\u0105 m.in. z wysokiej etyki i jako\u015bci pracy oraz starannego przestrzegania przez firm\u0119 obowi\u0105zuj\u0105cego prawodawstwa i regulacji. Wszelkie dzia\u0142ania realizowane w obszarze \u0142adu zarz\u0105dczego zwi\u0105zane s\u0105 z warto\u015bciami korporacyjnymi sp\u00f3\u0142ki, jej wieloletni\u0105 histori\u0105 i\u00a0do\u015bwiadczeniem oraz\u00a0sp\u00f3jne z zobowi\u0105zaniami okre\u015blonymi w Strategii ESG na lata 2023-2026<\/em>. Pozostaj\u0105 one r\u00f3wnie\u017c zgodne z\u00a0Celami Zr\u00f3wnowa\u017conego Rozwoju ONZ dotycz\u0105cymi: wzrostu gospodarczego i godnej pracy (cel 8) oraz\u00a0innowacyjno\u015bci (cel 9).

W 2023 r. w Budimex SA wdro\u017cone zosta\u0142y rozwi\u0105zania umo\u017cliwiaj\u0105ce zarz\u0105dzanie oraz nadz\u00f3r nad poszczeg\u00f3lnymi obszarami ESG w organizacji, tak\u017ce w kontek\u015bcie potencjalnych ryzyk. Przeprowadzono m.in. warsztaty maj\u0105ce na celu identyfikacj\u0119 ryzyk i szans ESG, b\u0119d\u0105ce cz\u0119\u015bci\u0105 badania podw\u00f3jnej istotno\u015bci z udzia\u0142em w\u0142a\u015bcicieli proces\u00f3w biznesowych.

Kontynuowano r\u00f3wnie\u017c prace nad aktualizacj\u0105 i rozwojem wewn\u0119trznych procedur i polityk, m.in. w\u00a0zakresie przeciwdzia\u0142ania konfliktom interes\u00f3w i zdarzeniom korupcyjnym oraz ich zg\u0142aszania. W\u00a0obszarze cyberbezpiecze\u0144stwa zrealizowano cel okre\u015blony w strategii ESG poprzez wdro\u017cenie zabezpiecze\u0144 w oparciu o\u00a0rozwi\u0105zania chmurowe Microsoft 365.

Jednocze\u015bnie intensyfikowano dzia\u0142ania zwi\u0105zane z podnoszeniem \u015bwiadomo\u015bci pracownik\u00f3w oraz wype\u0142niono zobowi\u0105zanie strategiczne dotycz\u0105ce rewizji i rozbudowy Kodeksu etyki<\/em>. Dokument zosta\u0142 opracowany i b\u0119dzie implementowany w organizacji w najbli\u017cszych miesi\u0105cach, podobnie jak Podr\u0119cznik post\u0119powania w<\/em>\u00a0sytuacjach wyst\u0105pienia lub mo\u017cliwo\u015bci wyst\u0105pienia konfliktu interes\u00f3w. <\/em>W minionym roku wypracowana zosta\u0142a tak\u017ce strategia komunikacji compliance, kt\u00f3ra ma zosta\u0107 wdro\u017cona w 2024 r.

W obszarze szkoleniowym, zgodnie z celem na 2023 r. okre\u015blonym w strategii ESG, zorganizowano zaj\u0119cia z\u00a0obszaru compliance, w kt\u00f3rych w ramach ca\u0142ej Grupy Budimex wzi\u0119\u0142o udzia\u0142 \u0142\u0105cznie 1093 pracownik\u00f3w.

W zakresie audytu wewn\u0119trznego zrealizowano wszystkie audyty proces\u00f3w biznesowych zgodnie z\u00a0ustalonym harmonogramem na 2023 r.

\"\"

<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Zaufanie oraz silna pozycja rynkowa Grupy Budimex wynikaj\u0105 m.in. z wysokiej etyki i jako\u015bci pracy oraz starannego przestrzegania przez firm\u0119 obowi\u0105zuj\u0105cego prawodawstwa i regulacji. Wszelkie dzia\u0142ania realizowane w obszarze \u0142adu zarz\u0105dczego zwi\u0105zane s\u0105 z warto\u015bciami korporacyjnymi sp\u00f3\u0142ki, jej wieloletni\u0105 histori\u0105 i\u00a0do\u015bwiadczeniem oraz\u00a0sp\u00f3jne z zobowi\u0105zaniami okre\u015blonymi w Strategii ESG na lata 2023-2026. Pozostaj\u0105 one r\u00f3wnie\u017c zgodne z\u00a0Celami Zr\u00f3wnowa\u017conego Rozwoju ONZ dotycz\u0105cymi: wzrostu gospodarczego i godnej pracy (cel 8) oraz\u00a0innowacyjno\u015bci (cel 9).W 2023 r. w Budimex SA wdro\u017cone zosta\u0142y rozwi\u0105zania umo\u017cliwiaj\u0105ce zarz\u0105dzanie oraz nadz\u00f3r nad poszczeg\u00f3lnymi obszarami ESG w organizacji, tak\u017ce wSEE DETAILS <\/span><\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3832,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[89,95],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/raportroczny.budimex.pl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/703"}],"collection":[{"href":"https:\/\/raportroczny.budimex.pl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/raportroczny.budimex.pl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/raportroczny.budimex.pl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/raportroczny.budimex.pl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=703"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/raportroczny.budimex.pl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/703\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2038,"href":"https:\/\/raportroczny.budimex.pl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/703\/revisions\/2038"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/raportroczny.budimex.pl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3832"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/raportroczny.budimex.pl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=703"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/raportroczny.budimex.pl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=703"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/raportroczny.budimex.pl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=703"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}